壓力機制造商們不得不回應這些不斷增加的生產要求，開始改變產品系列。這些要求是伴隨著這場可謂多年來影響最深、損害性最大的、使制造業(yè)陷于艱難時局的經濟衰退而產生的。
走出谷底
盡管經濟金融危機的影響還將繼續(xù)統(tǒng)治2009/2010財年，但是2010年開始好轉的市場局勢，讓沖壓制造商們樂觀起來了。壓力機制造商舒勒集團認為 ：目前經濟形式已經走出了谷底。業(yè)內制造商們在新的經濟秩序中看到了許多上升的跡象，緩慢的經濟復蘇有望出現(xiàn)。
“2009/2010財年第一季度（2009年10月~12月），我們的新訂單額已達到15170萬歐元，”舒勒集團在接受采訪時稱 ：“對比之前的幾個季度，新訂單的增加現(xiàn)在越來越穩(wěn)定，最低水平也已達到了2008/2009財年第二季度同等水平，大約在11300萬歐元左右。而且正如我們預計的那樣，2009/2010財年第一季度的穩(wěn)定銷售已達到14680萬歐元（去年同期22840萬歐元）。積壓的訂單額達到了51210萬歐元。”
到本文成稿時，該集團在德國的銷售額達到了5590萬歐元（去年同期9750萬），在歐洲其他國家和地區(qū)的銷售額也已達到了2230萬歐元（去年同期4580萬）。他們2009/2010財年第一季度在美國的銷售總額為2560萬歐元（去年同期4870萬），在亞洲則達到了4270萬歐元（去年同期3610萬）。其中，61.9%的穩(wěn)定銷售額是來自德國以外的國家和地區(qū)（去年同期只有57.3%）。
盡管如此，像舒勒這樣的大型機器制造商們，恐怕還得有一段時間才能感受到經濟環(huán)境的好轉。現(xiàn)在對宏觀經濟形勢復蘇的預測以及已經采取的成本節(jié)約舉措，有望使銷售額保持增長，并為舒勒未來一個財年的發(fā)展帶來積極的作用。
在過去2008/2009財年，舒勒針對全球經濟危機推出了一個綜合的重新架構項目。結果實現(xiàn)了較大的成本節(jié)約，提高了效率。
德國工程聯(lián)盟（VDMA）最近宣布：在持續(xù)了13個月的衰退后，已經開始出現(xiàn)了經濟復蘇的跡象。作為多樣化戰(zhàn)略的一個部分，舒勒正在架構一個新的支柱領域，計劃進入風機市場，期望通過這個舉措。使公司不再受某個行業(yè)經濟循環(huán)的波動而產生重大影響。
聯(lián)盟與新部門
液壓設備制造商PJ Hare公司及其德國同仁Rocher Gmbh公司將建立聯(lián)盟，幫助擴展他們在歐洲大陸及世界其他國家的業(yè)務。Rocher是100到1600噸級大型壓力機制造專家。這次的聯(lián)盟協(xié)作對雙方公司都意味著一大進步。聯(lián)盟建立后，PJ Hare公司能夠為更多應用領域更多行業(yè)供應大型液壓機，用戶在一家公司可選擇的產品范圍將大大增加。
要避免意想不到的停工，最簡單的方法就是注意維修及量產設備（特別是壓力機工具）的保養(yǎng)服務。為此，壓力機制造商AP&T建立了一個工具特殊服務部門。
“我們能夠在應用新工具定做新產品時提供支持、現(xiàn)場調試以及開機支持。我們還能培訓操作員，為客戶培養(yǎng)自己的服務人員，”AP&T這個新部門的經理Staffan Lindh說。
這個部門還提供服務、維修沖壓工具。計劃的服務增加了工具的服務壽命，因此減少了突如起來、將耗費大量成本的停工的可能。這樣就使生產過程更加可靠，使零部件輸送流程更通暢。
在經濟形勢如此艱難的時期，公司決策者很容易想到削減服務以降低成本。但是那樣做的話，當很少維護的工具最終徹底壞掉而導致停工時，結果更昂貴。“盡管維修要花錢，但是長期來看這個投資還是值得的、有收益的，”Staffan Lindh說。
用多樣化應對經濟衰退
英國Bruderer公司發(fā)布報告稱：在經濟衰退期間其業(yè)務額達到了比預期更高的水平。這家以高速機械式壓力機聞名的制造商，在2009年保持了較高的貿易額。這要多虧公司近年來執(zhí)行的一項政策，即：將其他金屬鍛造相關的設備供應多樣化，同時重新架構、重新修繕這些設備，使其達到工廠之前擁有的機器的標準。
Bruderer公司董事總經理Adrian Haller評論說：“鑒于當前困難的貿易環(huán)境，我們很高興曾在2009年制定了整套產品系列的戰(zhàn)略。如果我們目前的詢價在2010年能夠基本實現(xiàn)的話，我們的收益將超過之前的期望，同時超越英國制造業(yè)衰退以及地方性的短期金融前景這個大環(huán)境的束縛。”
“我們的成功離不開一個正確的舉措，即：為了各類型壓力生產線的自動化，銷售各種輔助設備，而不只是我們自己的設備。去年我們一半的營業(yè)額都來自這部分業(yè)務，它們價格較低，有效地幫助公司取得了較好的效果。”
Bruderer今年將進一步擴大公司產品范圍。在6月7日至11日的英國國際機床展覽會（MACH2010）上，他們宣布會進一步擴大業(yè)務領域，再開三條代理產品生產線。一條引進折彎機、剪板機和等離子壓力機，第二條生產供應折彎機的工具，第三條生產為產品做鐳射和噴墨標識的系統(tǒng)。
強調培訓教育
最近，美國Minster機械公司和美國Pridgeon & Clay公司共同獲得了2009A.R.Hedberg培訓和教育獎，該獎項是美國精密成型協(xié)會（PMA）金屬成型卓越獎中的一項。
Minster是因其未來勞動力開發(fā)倡議而獲獎的，他們提出這個倡議，主要是為了響應當前市場對創(chuàng)新、先進技術以及越來越多高級技工面臨退休而引發(fā)的對新一代高技術水平勞動力的需求。這個倡議主要針對兩個領域：工程和OEM組裝。
為了開發(fā)工程人才，Minster主要在項目上下功夫，比如訓練工程項目（在非全日制高校里完成）、實習機會項目（在提前錄取學院完成）以及聯(lián)合機會項目（在高等學院完成）。
因為需要能夠勝任OEM裝配的高級勞動力，Minster還安排了一個學徒項目，以降低損失、增加整個OEM裝配區(qū)的技術水平。這個項目包括以下六個主要階段 ：綜合培訓、起始單元組裝、機床床身/立式單元組裝、抓取件單元組裝、滑動件單元組裝以及最終單元組裝。所有教室及實際操作培訓都受到層層檢查。每個學徒技師都必須通過所有評估測試。裝配實習項目是一個持續(xù)項目。每年都有新的學徒技師加入此項目，然后接受30個月的持續(xù)培訓，成為受到完整培訓的機床操作人員。
OEM裝配項目為其他教育項目樹立了一個很好的發(fā)端，其他項目將培訓服務技術人員、機床制造人員、焊接及精密機械技師、機械電子業(yè)、再生產及鑄造模具的學徒技師。
同樣獲得這個獎的Pidgeon & Clay公司，為所有已是自動壓力機操作員（APO）以及剛剛成為APO的新人們設置開發(fā)和標準化培訓項目，聲譽卓然。鑒于Pridgeon & Clay公司的業(yè)務已經很成熟，不能一直從外部雇傭有資質的APO，而且公司在壓力機領域的技術不斷增加，所奉行的公司戰(zhàn)略就包括了壓力機運行方式標準化以及員工培訓標準化這兩方面，所以這個項目的目標是確立一款正式培訓壓力機操作員的方案。
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